唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文)2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàn司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文g)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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